En décembre 2025, des mangues « Apple » provenant du comté de Makueni ont été chargées à l’aéroport international Jomo Kenyatta et expédiées vers le Royaume-Uni ; il s’agissait des premières mangues kenyanes à entrer sur ce marché depuis 2014, année où le Kenya s’était lui-même interdit d’exporter pour éviter des sanctions liées à la détection de mouches des fruits. Le volume était modeste, mais historique et d’une grande importance économique, car il marquait le rétablissement de l’accès à un marché haut de gamme qui avait été fermé aux producteurs kenyans.

Derrière cette expédition se cache une histoire de qualité, de normes garanties par des contrôles phytosanitaires fiables, de traçabilité, de certification et d’assurance de la sécurité alimentaire.

En 2025, les mangues « Apple » représentaient plus de 80 % de la production de mangues du Kenya, fruit de décennies de travail sur l’amélioration variétale, la gestion des vergers et la manutention post-récolte. Pourtant, rien de tout cela n’avait d’importance pour un acheteur britannique tant que le Kenya n’avait pas pu prouver, sur papier et par des résultats de laboratoire, que les fruits répondaient aux exigences phytosanitaires et de sécurité alimentaire du Royaume-Uni, notamment en matière de lutte contre les ravageurs, de traçabilité et de lot. Pour obtenir cette preuve, il a fallu dix ans d’investissements coordonnés dans les infrastructures de mise en conformité, réalisés en partie grâce à des partenariats avec le gouvernement du Kenya, TradeMark Africa (TMA), l’Association des exportateurs de produits frais du Kenya, le Consortium des produits frais du Kenya et CABI International.

Le cas des mangues du Kenya n’est pas un cas isolé.

Quand un papillon de nuit menace une industrie d’un milliard de dollars

Une histoire continentale, dont l’Éthiopie serait le principal protagoniste.

À la fin de l’année 2024, la Direction générale de la santé et de la sécurité alimentaire de l’Union européenne (DG SANTE) a soumis le secteur floral d’Afrique de l’Est à l’un des contrôles phytosanitaires les plus rigoureux que ce secteur ait jamais connus. La menace provenait de la fausse teigne du pommier, dont la larve se cache à l’intérieur d’un bouton de rose ou d’un piment. L’UE la considère comme un organisme nuisible de quarantaine soumis à une tolérance zéro, de sorte qu’une seule larve vivante suffit à rejeter un lot entier, et les taux d’inspection des importations à haut risque sont passés de 5 % à environ 25 %.

Ces chiffres expliquent l’inquiétude. Les recettes du Kenya issues des exportations de fleurs coupées ont reculé, passant d’environ 567 millions de dollars en 2023 à environ 556 millions de dollars en 2024, une baisse que l’étude économique de 2025 attribue en partie à l’augmentation des rejets liés à la fausse teigne du pommier. Les fleurs restent le produit horticole le plus lucratif du pays : selon le Kenya Flower Council, elles représentent plus de la moitié des recettes horticoles ; et derrière ces chiffres se cachent des centaines de milliers de moyens de subsistance, qu’il s’agisse des ouvriers agricoles, des superviseurs, des employés des centres de conditionnement, des manutentionnaires ou des fournisseurs d’intrants.

L’Éthiopie avait tout autant à perdre. La floriculture est sa deuxième exportation agricole en importance, représentant environ 400 millions de dollars par an et employant plus de 200 000 personnes, et les interceptions de la FCM avaient déjà suscité des avertissements de la part de l’UE. Pour les deux pays, un échec aux audits aurait signifié une suspension du marché qui achète la majeure partie de leurs fleurs.

Pour obtenir la certification, il fallait à la fois disposer d’exploitations agricoles bien gérées et mettre en place un système national qu’un auditeur externe puisse tester et juger fiable, comprenant notamment des sites de production enregistrés, des contrôles d’intégrité des serres, des dispositifs de surveillance, un contrôle qualité dans les centres de conditionnement et une traçabilité numérique de bout en bout. Grâce à un financement de l’UE et de la Fondation Mastercard, TMA a collaboré avec le Kenya, l’Éthiopie et le Rwanda pour mettre en place de tels systèmes.

À la fin de l’année 2025, le Kenya et l’Éthiopie ont passé avec succès les contrôles de la DG SANTE de l’UE, préservant ainsi l’accès au marché européen pour un commerce floral cumulé représentant près d’un milliard de dollars par an et les centaines de milliers de moyens de subsistance qui en dépendent. Le Rwanda renforce actuellement son architecture SPS en vue de la prochaine série d’audits.Ce succès démontre que les exportateurs africains, s’ils s’appuient sur les bons systèmes, peuvent franchir les obstacles les plus élevés du commerce mondial. Mais trois pays et une série d’audits ne suffisent pas à porter tout un continent.

Transformer des avancées isolées en une norme continentale, tel est l’objectif fixé par le Forum de l’ATDF 2026.